-- 企业管理的困境 --
企业的管理是否一直面临如下的困境?
战略和想法总是无法贯彻和落实,目标和承诺总是无法达成;
部门间沟通不顺畅,协同性差,出了问题就互相推诿责任,内耗严重,效能低下;
好员工难招,人才难培养,员工难管理,责任心和执行力差,骨干不稳定、流失快,人才储备不足,用人捉襟见肘;
团队安于现状,进取心不强,工作没有激情,活力凝聚力不足,创新乏力,变革阻力大;
市场、业务和客户越来越不可控,投入不断加大,
业绩却难增长,利润没保障;
日常运营管理状况多,压力大,成本高,耗时耗力,
办法想了不少,却还总是没有成效;
年度工作计划、重要任务和项目进度总是不能如期完成;
-- 持续绩效激励 --
不仅仅帮助企业战略落地
一切管理上的困境最后都会归结和落实到绩效上,必将导致企业的业绩低下、成本高企和利润微薄。按照以终为始的原则,如果要想解决管理上的问题就必须以绩效为抓手和突破点,从绩效工作上去破局。
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-- 绩效改进技术运用企业 --
为客户创造价值,帮助客户成功(以下为部分客户,排名不分先后)
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